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          剛柔相濟 波瀾不驚 人民大學人事制度改革打破終身制
          時間:2004.02.26
          剛柔相濟 波瀾不驚 人民大學人事制度改革打破終身制

          袁衛,中國人民大學分管人事的副校長。1999年前后這所著名大學面臨的人才困境,讓他至今想起來心都隱隱作痛。

            那幾年,人大附近的兩所著名大學得到國家大筆投資,教師年薪一下子提高到3萬、4萬、5萬,“挖人”現象在人大接二連三地發生。在1999年召開的北京市高校跨世紀人才座談會上,人大出席會議的16名教師,竟大部分都被其他大學“虎視眈眈”地盯上。

            “人才流失了,學校的人心就要垮掉!”這次會議之后,人大迅速采取措施:拿出36套住房解決教師的居住困難,并自籌經費,推出多勞多得的教師崗位酬金。雖然并不是大動作,但它向全校教師發出的是這樣一個信號:人大要留住人才,學校再窮,也不能窮人才。

            以低調的姿態悄然推進

            2000年,新世紀的開始年。這年,人大制訂并推行《崗位業績酬金實施意見》,其后《意見》又八易其稿,于同年6月正式推出以3年為一個聘期的崗位聘任制度。人事制度改革以一個低調的姿態悄然推進。

            崗位聘任制度強調的是“強化崗位、按崗取酬”的分配原則,崗位與津貼掛鉤,崗位業績酬金由崗位和業績兩部分組成,教師的薪金分別是6萬、5萬、4萬、3萬、2.7萬,適度拉開距離,發放標準向教學、科研和關鍵管理崗位傾斜,體現“鼓勵業績、優勞優酬”的原則。與此同時,與崗位掛鉤的業績考核同時推出,業績考核分為教學和科研兩部分,教學考核每年一次,科研考核3年一次。

            考核涉及到每個教師的切身利益,必然是有人歡喜有人憂。但正如經濟學院一位副教授說,對一些平時教學、科研本身就抓得很緊的教師來說,并不會因為考核感到有壓力。真正有壓力的是那些沒有把心思放在教師崗位上的教師。

            敏感的人事改革波瀾不驚

            改革以來的首次科研考核于2003年年底完成。1000多名教師中,多數合格,優秀、不合格者占少數,呈中間大、兩頭小的狀態。

            考核完全不合格的33名人員中,有的提出提前退休,有的進行了轉崗,有的在崗位上實行低聘,比如教授被聘為副教授,副教授被聘為講師,或者由各院系安排進修等。

            “每個人的業績都是透明、公開的。”據學校有關人士介紹,到目前為止,沒有教師來吵鬧、糾紛,敏感的人事改革可謂波瀾不驚。人民大學徐悲鴻藝術學院景觀設計系的一名教師,在接到解聘的消息之后,自己聯系、學院協調,調入了環境學院從事相關教學工作。轉崗之后,她說,感覺不錯。

            袁衛說,人事工作是一件非常敏感細致的工作,是一把雙刃劍。對每一位教師、尤其是考核不合格的教師,人大體現出的是人文關懷,學校沒有采取簡單的辦法,而是由有經驗的教師出面分析、幫助,并推出專業及外語、計算機等項目的培訓,以提高教師的自身能力。

            在人才顯露中摸清家底

            “這也是人才顯露、人才梳理、摸清人才家底的過程。”袁衛說,以前從來沒有對全校的人才情況進行過摸底,經過這次考核,心里也有了個數。考核成績優秀的100多名教師,學校給予獎勵;而考核合格的大部分中間人才,也能通過考核的激勵機制發揮潛力,力爭在以后的考核中脫穎而出。

            袁衛表示,學校下一步將結合崗位酬金制度,針對不同的人才狀況采取不同的措施。比如,對于考核優秀者,將采取長聘期與短聘期結合。對連續3年考核優秀的教學骨干,推出類似國外的教授終身制,鼓勵他們做感興趣的研究。與此同時,人大將出臺教授學術休假制度,為教授提供一個學期的時間,到國外或兄弟院校進修、充電,或去企業、機關進行考察、研究。

            分層次打破教師終身制

            一手抓人事制度改革,一手抓人才隊伍建設。袁衛介紹,人大人才隊伍建設立足兩點,既加強現有人才培養,又千方百計吸納人才。此外,對留校人員采取相應措施,如對留校的博士或博士后,要求本科、碩士或博士至少有一個階段在其他高校學習,從而避免“武大郎開店”、近親繁殖。

            根據人事改革的“新人新辦法,老人調辦法”的思路,留校人員和新調入人員全部采取合同制,3年一個聘期,由各院系的學術委員會或聘任委員會操作,對新人如年輕的博士采取“非升即走”的措施,即采取有期限的聘任,助教、講師到期未晉升則不再續聘。

            教師考核剛結束,校黨政教輔人員的考核又接踵而來。人事處處長郭洪林說,黨政教輔人員的考核同樣是人事改革的重要內容。按照德、能、勤、績的內容考核,不合格的行政人員,有的限期3個月調走,也有個別被解聘。

            隨著人事制度改革在人大的全面鋪開,大家都開始明白,大學端“鐵飯碗”、吃“大鍋飯”的日子已經一去不復返了。

            讓人才自得其樂、各盡其才

            袁衛坦言,一個學校如果不抓人才工作,三兩年垮不了;如果抓了,短時期內也見不到成效;但從長遠看,不抓人才必定是死路一條。人才建設是百年樹人的長期工程,學校的學術氛圍、文化特色是長期形成的。大學的人事制度改革,和企業、機關不能等量齊觀,切忌急功近利。

            和人事改革相配套的,是多方面籌措資金為人才打造安居樂業的環境。“十五”期間,人大在緊張的資金中擠出2700萬元用于教師培訓;1998年年底開始,與人大附近的住宅項目——世紀城合作,改善教師的住房問題;2000年開始,對校園環境進行大規模的整治美化建設;在人大的西北區,一棟25萬平方米的大樓將建,它的建成將解決長期以來教授沒有自己辦公室的問題。

            袁衛表示,人大的目標是,用20年時間構筑世界一流大學學科框架,同時構建國際化的、開放的一流人才隊伍,并使所有的人才在人大這樣的環境里自得其樂,各盡其才。

          編輯:人大新聞網
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